17 điều đúc kết được sau một thời gian làm Quản lý​

2. Mất động lực là cách nhanh nhất để giết chết 1 nhân viên, làm nhân viên chán nản, suy nghĩ tiêu cực, thậm chí nghỉ việc.

3. Khen ngợi và tuyên dương nhân viên thường xuyên để nhân viên có động lực làm việc.

4. Quan tâm lo lắng đến đời sống nhân viên.

5. Trao quyền, tin tưởng vào nhân viên, không nên ôm đồm quá nhiều.

6. Tạo tâm lý làm việc thoải mái, không nên quá khắt khe, hãy để nhân viên mỗi ngày đi làm là một niềm vui.

7. Quản lý cần thoát việc, tập trung vào làm business và quản lý.

8. Người quản lý cần nâng cao chuyên môn để có kiến thức hỗ trợ nhân viên. Hỗ trợ và giám sát nhân viên cũng là một cách để người quản lý tiến bộ về chuyên môn.

9. Leader phải là người truyền cảm hứng, người được cả team thần tượng. Phải là người có chuyên môn cao, quản lý tốt, quyết định đúng đắn, chăm lo nhân viên, hỗ trợ tốt đến nhân viên. Khi 1 người quản lý được nhân viên nhắc đến với vẻ tự hào thì đó là 1 người quản lý thành công.

10. Nên cho nhân viên thấy nhiều thành tích cá nhân của Leader để truyền cảm hứng. Nên tiết chế và dùng từ cẩn thận để tránh bị phản ứng là khoe mẽ.

11. Xây dựng quy trình làm việc hợp lý và cần có tính linh động, không nên chặt chẽ quá. Nên hướng đến automation (tự động hóa) trong quy trình làm việc để hỗ trợ thêm cho người quản lý, tránh các sai sót của con người và đỡ tốn thời gian quản lý hơn.

12. Văn hóa của team được xây dựng bởi tính cách của Leader.

13. Hai cuốn sách hay mà người quản lý nên tìm đọc: LeaderShip và Đắc Nhân Tâm.

14. Khơi dậy động lực cho nhân viên bằng cách chỉ cho họ tìm ra mục tiêu của cuộc đời.

15. Khen thưởng và phạt hợp lý.

16. Nên nhẹ nhàng góp ý khi nhân viên làm sai ý mình, không nên khuyển trách.

17. Cách tốt nhất để tạo động lực là để cho nhân viên tự tìm thấy động lực: học được kiến thức mới, niềm vui từ đồng nghiệp, môi trường làm việc, cơ chế lương bổng.

Nguồn: Trần Chí Linh | J2TEAM Community​